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Mes: febrero 2017

6 FORMAS DE DESMOTIVAR A TU PERSONAL

Es difícil pensar que se quiera desmotivar al personal, pero es muy frecuente encontrar empresas con ese rumbo.  Cuando comienzan a pagar el alto costo del desgaste de su gente y del bajo rendimiento en el trabajo, surge la pregunta: ¿Cómo llegamos aquí? Si el deseo era  que todos se sintieran motivados y energizados. Daniel Goleman en su libro La Inteligencia Emocional en la Empresa señala 6 formas en las que las empresas desmoralizan y desmotivan a sus empleados.  Después de varios estudios realizados durante más de 20 años sobre las causas del agotamiento en cientos de organizaciones se...

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El síndrome de “lo nuevo” y qué tienes que hacer para evitarlo

A todos nos gustan las cosas nuevas ¿cierto? es parte de la naturaleza humana. Ese amor por lo nuevo es lo que hace que contestemos el whatsapp, el teléfono e incluso hace que pasemos horas en Facebook o Twitter. Lo nuevo es tan fuerte que las empresas amamos las nuevas estrategias, las nuevas plataformas y en general estamos en búsqueda de qué es “lo nuevo” que va a sacar el barco adelante. Sí. Sé que muchos pensamos que el amor por lo nuevo y las distracciones les pasa a otros, incluso a las nuevas generaciones, pero a nosotros no;...

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Ideas innovadoras y empowerment: ventajas de las venture builders

Desde hace algunos años, en diferentes países han surgido empresas que han cambiado la forma de hacer negocios. En la era digital -como en la que nos encontramos- resulta necesario revolucionar estos aspectos. Las llamadas startups son negocios con ideas innovadoras, orientados al cliente y con un apoyo casi absoluto en las nuevas tecnologías. Sin embargo, en México existe un alto índice de éstas que cierran operaciones después del 2º año de existencia, siendo un 75%; y un 90% los que representan aquellas que no alcanzan el éxito antes de llegar a los 5 años; en su mayoría debido...

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¿Por qué fallamos en los resultados?

Existía mucha frustración en el ambiente cuando nos daban la noticia de que los objetivos que habíamos establecido no se habían cubierto mensual o trimestralmente. Nuestros resultados como equipo, gestores y directores de la empresa cada día se veían más lejos de nuestro horizonte. Es escenario -sin duda alguna triste- fue que la empresa, y nosotros junto con ella, nos venimos abajo. En ese momento no entendí por qué si trabajábamos demasiado, estábamos comprometidos, existía comunicación nunca llegábamos a los resultados. Con el paso del tiempo y conociendo diferentes realidades empresariales me di cuenta que uno de los factores...

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